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Pilotage stratégique de l'entreprise

Le rôle du tableau de bord prospectif
Michel Dietsch
1re édition | mai 2007 | 248 pages
9782804143992

L'auteur détaille au fil de l'ouvrage une modélisation de système de pilotage de l'entreprise qui concrétise la "carte stratégique" de l'entreprise et matérialise un véritable... Voir la suite

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Description

L'auteur détaille au fil de l'ouvrage une modélisation de système de pilotage de l'entreprise qui concrétise la "carte stratégique" de l'entreprise et matérialise un véritable outil d'aide à la décision.
Le système de pilotage de toute entreprise s'inscrit dans un contexte managérial qui d'abord le conditionne pour en être ensuite influencé. Après avoir brossé ce cadre, les critères et mesures de performance constituant ses tableaux de bord sont passés en revue. Tant les indicateurs financiers que leurs inducteurs non financiers sont définis; la pertinence du benchmarking pour la détermination des valeurs cibles est alors démontrée. Les rapports entre indicateurs sont ensuite formellement spécifiés. Cette modélisation concrétise la « carte stratégique » de l'entreprise; elle matérialise un véritable outil d'aide à la décision. Enfin, la question (controversée) de la combinaison de multiples tableaux de bords (hiérarchiquement) interdépendants est abordée.

Fiche technique

Titre Pilotage stratégique de l'entreprise
Edition 1re édition
Date de parution mai 2007
Nombre de pages 248 pages
Dimensions 240 × 175 mm
Poids 444 g
ISBN-13 9782804143992
Type Livre
Format Broché
Collection Comptabilité, Contrôle & Finance
Domaine(s) Finance - Comptabilité
Niveaux Universitaire