Management et évaluation de la performance
Ce livre offre une synthèse de la problématique de la performance, au sein d'organisations sportives en changement. Rédigé par des spécialistes, il clarifie les concepts de... Voir la suite
Description
Ce livre offre une synthèse de la problématique entourant la performance (définition, enjeux, contraintes, applications...), au sein d'organisations sportives en changement.
Il se présente comme un recueil de chapitres rédigés par des spécialistes qui permettent de clarifier les concepts de management et d'évaluation de la performance pour les organisations sportives, en général.
Il fournit des outils et des exemples de bonnes pratiques d'un management orienté performance. Celle-ci privilégie la réalisation des objectifs multiples auxquels sont confrontées les organisations sportives. L'implication managériale est clairement mise en évidence et illustrée.
La variété des terrains et des problématiques a été prise en compte afin de proposer aux lecteurs une application à différents types d'organisations (fédérations sportives, clubs sportifs amateurs, clubs sportifs professionnels et, de manière générale, organisations sportives à but lucratif et non lucratif) et à différentes problématiques spécifiques (acteurs d'organisations sportives, coopétition, performance sociétale, politiques publiques, performance financière, tableaux de bord de gestion, pilotage stratégique, marketing sportif...), sans omettre le besoin préalable de situer et de définir l'objet d'étude (enjeux, définition des concepts et état des lieux).
Ce livre est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles, aux académiques, aux responsables d'organisations sportives à but lucratif et non lucratif et à toute personne sensible à la performance des organisations en général et sportives en particulier.
Sommaire
Préface
Introduction
Chapitre 1 Performance et pilotage organisationnels. Concepts et méthodes pour les organisations sportives
1. La notion de performance en question
2. Le processus d'instrumentation de la performance globale
3. Conclusion
Chapitre 2 Etat des lieux des approches de mesure de la performance appliquées aux organisations sportives, vers un modèle unifié
1. Les approches générales de mesure de la performance organisationnelle
2. Performance des organisations sportives à but non lucratif
3. Modèle multidimensionnel de mesure de la performance des organisations sportives à but non lucratif
4. Apports du modèle multidimensionnel
Chapitre 3 Relations interorganisationnelles des clubs sportifs amateurs, vers plus de coopétition
1. Le développement du sport pour tous
2. Du monopole des clubs sportifs à vocation non commerciale aux relations interorganisationnelles
3. Les caractéristiques des clubs sportifs et de leur RIO
4. Conclusion
Chapitre 4 Evaluation de la réussite des fédérations sportives : vers une performance sociétale ?
1. La performance des fédérations sportives nationales vers de nouveau principes et outils d'évaluation ?
2. Stratégie et management responsable : vers un nouveau pilotage de la performance ?
3. Conclusion
Chapitre 5 Performance de la politique publique "Lausanne, Capitale olympique"
1. La politique publique du sport international à Lausanne
2. Cadre d'analyse des politiques publiques
3. L'évaluation des impacts de la politique publique "Lausanne, Capitale olympique"
4. Conclusion
Chapitre 6 Les enjeux de la performance financière des organisations sportives professionnelles et à but non lucratif
Chapitre 7 Le pilotage stratégique des clubs professionnels de rugby, entre performances sportives et financière : les apports du "balanced scorecard"
1. Gagner de l'argent, gagner des matchs
2. Modéliser les relations entre performances financières et sportives
3. Conclusion
Chapitre 8 Evaluation et pilotage de la performance de clubs sportifs professionnels, en quête de qualité et de professionnalisation
1. Manager de qualité du réseau de distribution
2. Le "Professional Academy Support System" (PASS)
3. Conclusion
Chapitre 9 Performance et marketing des organisations sportives
1. Les différentes conceptions du marketing et la performance organisationnelle
2. Le marketing des parties prenantes au service de la performance organisationnelle au sein du système olympique
3. Conclusion : Quelle évolution des relations entre marketing et performance des organisations sportives ?
Notices bibliographiques des auteurs
Liste des figures
Liste des tableaux
Fiche technique
| Titre | Management et évaluation de la performance |
|---|---|
| Edition | 1re édition |
| Date de parution | mars 2014 |
| Nombre de pages | 160 pages |
| Dimensions | 240 × 175 mm |
| Poids | 289 g |
| ISBN-13 | 9782804184292 |
|---|---|
| Type | Livre |
| Format | Broché |
| Collection | Management & Sport |
| Domaine(s) | Management |
| Niveaux | Universitaire |
