Alpha Leadership
Les 3 A : Anticiper, Aligner, Agir
Percevoir, anticiper, motiver, agir et adapter: voici quelques-unes des qualités du leader.
Tous ces leaders "d'exception", dont Robert Dilts rapporte les idées et les actes aux effets magistraux sur la vie et le développement de leurs entreprises, seraient-ils destinés à ouvrir la voie à une multitude d' alpha leaders performants et humains dont le monde a bien besoin ?
Ce livre est très explicite et concret quant aux moyens d'y parvenir: des données théoriques, des exemples et des exercices très pratiques accompagnent avec pertinence le développement de principes "techniques" qui permettent à l'entreprise d'être un véritable radar recevant et décodant les informations venant du monde extérieur qui serviront à son adaptation rapide et à son évolution.
Robert Dilts nous fait toucher du doigt à quel point il est fondamental pour un leader d'être en accord avec lui-même, de prendre conscience de ses vraies aspirations, de respecter et d'accompagner la réalisation de celles de ses collaborateurs et à quel point la perspicacité affutée en contact avec le monde est un facteur clé de réussite.
Cet ouvrage intéressera les dirigeants d'entreprise de toute taille et les étudiants se destinant à la direction d'entreprise ou au management, les étudiants en école de gestion, les PNListes et tout lecteur désireux de trouver des pistes qui l'aidera à affiner son rôle de leader.
Percevoir, anticiper, motiver, agir et adapter: voici quelques-unes des qualités du leader.
Tous ces leaders "d'exception", dont Robert Dilts rapporte les idées et les actes aux effets magistraux sur la vie et le développement de leurs entreprises, seraient-ils destinés à ouvrir la voie à une multitude d' alpha leaders performants et humains dont le monde a bien besoin ?
Ce livre est très explicite et concret quant aux moyens d'y parvenir: des données théoriques, des exemples et des exercices très pratiques accompagnent avec pertinence le développement de principes "techniques" qui permettent à l'entreprise d'être un véritable radar recevant et décodant les informations venant du monde extérieur qui serviront à son adaptation rapide et à son évolution.
Robert Dilts nous fait toucher du doigt à quel point il est fondamental pour un leader d'être en accord avec lui-même, de prendre conscience de ses vraies aspirations, de respecter et d'accompagner la réalisation de celles de ses collaborateurs et à quel point la perspicacité affutée en contact avec le monde est un facteur clé de réussite.
Cet ouvrage intéressera les dirigeants d'entreprise de toute taille et les étudiants se destinant à la direction d'entreprise ou au management, les étudiants en école de gestion, les PNListes et tout lecteur désireux de trouver des pistes qui l'aidera à affiner son rôle de leader.
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Pourquoi Alpha ?
Sommaire
Avant-propos
Remerciements
Introduction
Partie 1. Anticiper
Chapitre 1. Détecter les signaux faibles
1. Le balayage multiplex
2. Le maniement de l'ambiguïté : reconnaître les structures dans les signaux faibles
3. Exclure les bruits de fond
4. Outils pour la réflexion
Chapitre 2. Développer l'agilité mentale
1. Variations sur un thème agile
2. Au-delà des limites
3. L'agilité limitée : connaître votre part
4. La flexibilité en face d'obstacles : il n'y a pas d'échec, seulement du feed-back
5. Outils pour la réflexion
Chapitre 3. Dégager les ressources
1. Des règles, pas des ordres
2. Les structures qui peuvent être flexibles
3. Une bonne inutilité ?
4. Des outils pour réfléchir
Partie 2. Aligner
Chapitre 4. Diriger en personnifiant
1. Alignement personnel
2. L'expert qui apprend
3. D'abord la seconde position
4. Outils de réflexion
Chapitre 5. La tâche à travers la relation
1. Harmoniser les projets
2. Intention positive
3. Stratégies pour matcher : la structure de l'influence
4. Les outils de réflexion
Chapitre 6. Créer des cultures qui peuvent agir
1. Créer des cultures cohérentes
2. Garder les non-conformistes : encourager les singes malins (singes filous)
3. Contourner le système : les mécanismes catalytiques
4. Outils pour la réflexion
Partie 3. Agir
Chapitre 7. Le leadership 80:20
1. Identifier les 20%
2. Affecter des ressources en conséquence
3. Le temps
4. Outils pour la réflexion
Chapitre 8. Prêt, feu, visez
1. Prêt
2. Feu
3. Visez : la correction en cours de route
4. Outils pour la réflexion
Chapitre 9. La poursuite tenace (et savoir quand arrêter)
1. La poursuite tenace
2. Celui qui poursuit avec ténacité
3. L'acte d'arrêter
4. Outils pour la réflexion
Chapitre 10. Conclusion
1. Anticiper
2. Aligner
3. Agir
4. Des cultes et des cultures
Biographie des auteurs
Liste des références des épigraphes ouvrant les parties et les chapitres
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