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Il existe une littérature abondante sur les opérations de fusion-acquisition. Malgré la diffusion régulière de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages spécialisés, chaque année d'éminents instituts publient des statistiques qui démontrent qu'une opération de fusion-acquisition sur deux se solde par un échec, détruisant ainsi de la valeur au lieu d'en créer.
Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des opérations de fusion-acquisition ? La sortie de crise est-elle propice aux opérations de fusion-acquisition ? Pour certaines entreprises la réponse est sans aucun doute positive : liquidités abondantes, endettement maîtrisé, concurrents affaiblis... Pour d'autres, la réponse est plus mitigée : encaisses de sécurité non encore complètement reconstituées, faible expérience en interne des opérations de M&A, nécessité pour croître de s'intéresser aux pays émergents, prix d'acquisitions encore très élevés, raréfaction du crédit, etc.
La plupart des responsables d'entreprises ont déjà rencontré à plusieurs reprises ces problématiques. Il n'en demeure pas moins que dans un monde qui évolue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de repères sur le sujet des opérations de fusion-acquisition, de confronter leurs expériences à celles de professionnels aguerris et d'enrichir leurs bonnes pratiques.
Au cours des 10 dernières années, l'auteur a accompagné sur le terrain plus de 200 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d'intégration post-acquisition, et ceci dans plus de 20 pays.
L'objectif de cet ouvrage, outre de rappeler un certain nombre de fondamentaux méthodologiques, est de partager cette expérience et de faire bénéficier le lecteur d'un panorama très large de situations concrètes rencontrées par nos équipes opérationnelles sur le terrain.
Retrouvez des compléments en ligne.
Il existe une littérature abondante sur les opérations de fusion-acquisition. Malgré la diffusion régulière de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages spécialisés, chaque année d'éminents instituts publient des statistiques qui démontrent qu'une opération de fusion-acquisition sur deux se solde par un échec, détruisant ainsi de la valeur au lieu d'en créer.
Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des opérations de fusion-acquisition ? La sortie de crise est-elle propice aux opérations de fusion-acquisition ? Pour certaines entreprises la réponse est sans aucun doute positive : liquidités abondantes, endettement maîtrisé, concurrents affaiblis... Pour d'autres, la réponse est plus mitigée : encaisses de sécurité non encore complètement reconstituées, faible expérience en interne des opérations de M&A, nécessité pour croître de s'intéresser aux pays émergents, prix d'acquisitions encore très élevés, raréfaction du crédit, etc.
La plupart des responsables d'entreprises ont déjà rencontré à plusieurs reprises ces problématiques. Il n'en demeure pas moins que dans un monde qui évolue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de repères sur le sujet des opérations de fusion-acquisition, de confronter leurs expériences à celles de professionnels aguerris et d'enrichir leurs bonnes pratiques.
Au cours des 10 dernières années, l'auteur a accompagné sur le terrain plus de 200 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d'intégration post-acquisition, et ceci dans plus de 20 pays.
L'objectif de cet ouvrage, outre de rappeler un certain nombre de fondamentaux méthodologiques, est de partager cette expérience et de faire bénéficier le lecteur d'un panorama très large de situations concrètes rencontrées par nos équipes opérationnelles sur le terrain.
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Livre
43,50 €
Disponible
Rappel des objectifs du livre
Public visé
Remerciements
Les témoins
Préface par le professeur Denis DUBOIS
Avant-propos - Croître ou disparaître?
Préliminaires - Situer l'enjeu des 100 premiers jours dans le processus global d'une opération de fusion d'acquisition
Chapitre 1 - Quand le crédit va ... tout va !
Chapitre 2 - Rappel du contexte des opérations de fusion-acquisition
Chapitre 3 - Les principales causes d'échec des opérations de fusion-acquisition
Chapitre 4 - Les principaux leviers d'action pour réussir l'intégration d'une opération de fusion-acquisition
Chapitre 5 - Quelle organisation pour la direction financière? Quels leviers d'optimisation? Comment homogénéiser les structures? Quel organigramme cible?
Chapitre 6 - La trésorerie, plus petit dénominateur commun qui achète et de la cible
Chapitre 7 - Réussir son spin-off (sortie de groupe) ou son carve-out
Chapitre 8 - Opérations de built-up (croissance externe) - Bien choisir son directeur financier
Chapitre 9 - Quand les choses dérapent... Savoir réagir et surtour trancher !
Chapitre 10 - Côté vendeur : préparer la cession de son entreprise en 100 jours c'est possible?
Chapitre 11 - La complexité accrue des opérations de croissance externe transnationales
Chapitre 12 - Le "débrief", le retour d'expérience et la phase d'apprentissage
Chapitre 13 - Message pour Mesdames et Messieurs les Administrateurs !
Chapitre 14 - L'apport des ménagers de transition
Chapitre 15 - Et l'humain dans tout cela?
Chapitre 16 - Evitez les erreurs de casting !
Postface par Jacques TIERNY
Table des matières
