GRH
Théories et nouvelles pratiques de la fonction RH
Cet ouvrage, entièrement actualisé, couvre l’ensemble des domaines de la fonction Ressources humaines : (e-)recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, rémunérations, digitalisation des systèmes d’information, stratégie big data, contrôle de gestion et concertation sociale.
Il propose des études de cas et des exercices permettant aux lecteurs d‘intégrer et mettre en pratique les notions, au fil des chapitres.
Les outils et dispositifs sur lesquels la GRH s’appuie visent à :
– garantir et maintenir l’adéquation entre ressources et besoins en
main-d’oeuvre;
– susciter, évaluer et rétribuer les performances individuelles et
collectives;
– assurer la régulation de la relation d’emploi.
Ce livre s’adresse aux étudiants des Universités, des IAE et des Écoles de management ou d’ingénieurs. Il intéressera également les cadres de la fonction RH et les managers.
Cet ouvrage, entièrement actualisé, couvre l’ensemble des domaines de la fonction Ressources humaines : (e-)recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, rémunérations, digitalisation des systèmes d’information, stratégie big data, contrôle de gestion et concertation sociale.
Il propose des études de cas et des exercices permettant aux lecteurs d‘intégrer et mettre en pratique les notions, au fil des chapitres.
Les outils et dispositifs sur lesquels la GRH s’appuie visent à :
– garantir et maintenir l’adéquation entre ressources et besoins en
main-d’oeuvre;
– susciter, évaluer et rétribuer les performances individuelles et
collectives;
– assurer la régulation de la relation d’emploi.
Ce livre s’adresse aux étudiants des Universités, des IAE et des Écoles de management ou d’ingénieurs. Il intéressera également les cadres de la fonction RH et les managers.
Table des matières
INTRODUCTION
QU’EST-CE QUE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?............................. 9
PARTIE 1
GARANTIR ET MAINTENIR L’ADÉQUATION ENTRE RESSOURCES
ET BESOINS DE MAIN‑D’OEUVRE
Chapitre 1. LES ENJEUX STRATÉGIQUES DE LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES............................................................................................................................ 23
Chapitre 2. L’ADÉQUATION QUANTITATIVE ET QUALITATIVE........................................... 67
Chapitre 3. L’ADÉQUATION TEMPORELLE ET SPATIALE....................................................... 137
PARTIE 2
SUSCITER, ÉVALUER ET RÉTRIBUER LES PERFORMANCES INDIVIDUELLES
ET COLLECTIVES
Chapitre 4. LA MOBILISATION ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL............................ 175
Chapitre 5. LA PERFORMANCE DES RH, SA MESURE ET SON ÉVALUATION........ 215
Chapitre 6. LES RÉTRIBUTIONS MATÉRIELLES ET SYMBOLIQUES
DE LA PERFORMANCE................................................................................................... 267
PARTIE 3
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET ASSURER LA RÉGULATION SOCIALE
Chapitre 7. L’ADÉQUATION DE LA GRH AU PROJET ORGANISATIONNEL :
LOGIQUES STRATÉGIQUES, NUMÉRIQUES
ET ENVIRONNEMENTALES.......................................................................................... 315
Chapitre 8. LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE.................................................................... 349
Chapitre 9. LE DIALOGUE SOCIAL : MODÈLES ET MODALITÉS
DE LA RÉGULATION SOCIALE EN ENTREPRISE.............................................. 385
BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................................... 435
