La santé du dirigeant
De la souffrance patronale à l'entrepreneuriat salutaire
Se préoccuper de la santé entrepreneuriale, c’est s’inscrire dans la perspective d’un entrepreneuriat durable. En abordant l’entrepreneuriat sous l’angle de la santé, les auteurs donnent une image nouvelle de l’entrepreneur, moins héroïque mais plus humaine et apportent un éclairage nouveau sur la question du bien-être des dirigeants.
Les créateurs d’entreprises à fort potentiel doivent-ils récupérer comme les sportifs de haut niveau ? Un traumatisme personnel peut-il être un ressort du rebond entrepreneurial ? Quel est le rôle des questionnaires de santé dans l’octroi de crédit bancaire aux PME ? Quels sont les événements qui stressent le plus les dirigeants ? Pourquoi les dirigeants parlent-ils si peu de leur burn-out ? Dans quelle mesure entreprendre est-il bon pour la santé ?
Se préoccuper de la santé entrepreneuriale, c’est s’inscrire dans la perspective d’un entrepreneuriat durable. En abordant l’entrepreneuriat sous l’angle de la santé, les auteurs donnent une image nouvelle de l’entrepreneur, moins héroïque mais plus humaine et apportent un éclairage nouveau sur la question du bien-être des dirigeants.
Les créateurs d’entreprises à fort potentiel doivent-ils récupérer comme les sportifs de haut niveau ? Un traumatisme personnel peut-il être un ressort du rebond entrepreneurial ? Quel est le rôle des questionnaires de santé dans l’octroi de crédit bancaire aux PME ? Quels sont les événements qui stressent le plus les dirigeants ? Pourquoi les dirigeants parlent-ils si peu de leur burn-out ? Dans quelle mesure entreprendre est-il bon pour la santé ?
Table des matières
Avant-propos
Présentation de l’ouvrage
Partie 1. Les souffrances patronales
Chapitre 1. Création par nécessité et précarité : la face pathogène de l’entrepreneuriat ?
Chapitre 2. Le burnout patronal
Chapitre 3. La prévention du risque de stress post-traumatique lié au braquage des commerçants et artisans : l’exemple de la Cellule de Coordination
Chapitre 4. Impacts de la transmission sur la santé du dirigeant de PME
Chapitre 5. Les conflits entre valeurs et choix stratégiques peuvent-ils nuire à la santé des dirigeants de PME ?
Chapitre 6. Karoshi et la santé des dirigeants de PME : un enjeu de gestion des risques dans le contexte japonais
Chapitre 7. Impact émotionnel du dépôt de bilan et de la surcharge de travail sur la santé des dirigeants de PME
Partie 2. Divers aspects de la santé des entrepreneurs
Chapitre 8. Entre vigilance entrepreneuriale et épuisement : naviguer dans les eaux tumultueuses de l’entrepreneuriat
Chapitre 9. Les pratiques alimentaires des dirigeants d’entreprise : quelques hypothèses exploratoires
Chapitre 10. Le rôle de la santé des dirigeants dans l’octroi de crédit aux PME
Chapitre 11. Le technostress des dirigeants de PME
Partie 3. L’entrepreneuriat salutaire
Chapitre 12. Récupération et ressourcement : pour une approche globale de la récupération des entrepreneurs
Chapitre 13. L’entrepreneuriabilité des personnes en situation de handicap
Chapitre 14. Rebondir après un échec : quelles relations avec la santé de l’entrepreneur ?
Chapitre 15. Les satisfacteurs professionnels du dirigeant de PME : une étude par les événements affectifs
Chapitre 16. Premiers résultats d’une étude sur la santé des dirigeants de PME
Conclusion générale
Épilogue : La création de l’Observatoire Amarok
