Le manager en 50 clés
Prise de poste, montée en compétences, évolution de carrière...
Que vous soyez manager débutant ou dirigeant expérimenté, ce livre vous fournira des solutions et des stratégies éprouvées pour commencer sereinement votre mission, sécuriser vos premiers pas, améliorer votre efficacité ou mettre à jour vos compétences managériales.
A travers 50 fiches pratiques, le guide rassemble une panoplie d’outils pour répondre aux défis managériaux du quotidien, et vous aider à toujours vous adapter.
Construction de sens pour soi et pour son équipe, amélioration continue et développement des compétences en IA, résolution de problème ..., les outils présentés ont été sélectionnés pour leur pertinence face aux enjeux actuels et validés dans une grande variété de situations. Chaque outil est accompagné de feuilles de route et d’exemples concrets d’applications.
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Table des matières
Sommaire
Présentation
Introduction
PARTIE 1. ANALYSER ET COMPRENDRE SON ÉCOSYSTÈME.
FICHE 1. Réussir sa prise de poste
FICHE 2. Analyser et comprendre l’engagement individuel
FICHE 3. Analyser et comprendre l’engagement collectif
FICHE 4. Grille d’analyse du manager situationnel
FICHE 5. Cartographie systémique de son environnement : du manager empathique au manager stratège
FICHE 6. Définir la valeur client ou métier
PARTIE 2. S’AUTO-ÉVALUER ET DÉVELOPPER SA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
FICHE 7. Questionnaire d’auto‑évaluation de ses pratiques managériales
FICHE 8. Comment manager les émotions
FICHE 9. Comment conserver la bonne distance émotionnelle en toute situation
FICHE 10. Organiser la priorisation du travail
FICHE 11. Questionner sa gestion du temps
FICHE 12. Réussir son feedback
FICHE 13. Réussir à mieux déléguer
FICHE 14. Maitriser l’art de l’interrogation
FICHE 15. Réguler la parole au sein du groupe
FICHE 16. Développer son charisme et son leadership
FICHE 17. Réussir ses prises de parole
FICHE 18. Manager son manager
FICHE 19. Développer sa performance professionnelle
PARTIE 3. ORGANISER LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE ET DES PROJETS
FICHE 20. Analyser les degrés de liberté au travail
FICHE 21. Mettre en place une culture de la rétrospective et de l’amélioration continue
FICHE 22. Définir des objectifs
FICHE 23. Planifier son action ou ses projets
FICHE 24. Négocier
FICHE 25. Manager un budget
PARTIE 4. GESTION DES SITUATIONS COMPLEXES ET CONDUITE DU CHANGEMENT
FICHE 26. Manager des personnalités difficiles
FICHE 27. Gérer un conflit
FICHE 28. Manager dans un environnement incertain
FICHE 29. Accompagner la fin d’une relation professionnelle
FICHE 30. Comprendre les dynamiques humaines au cœur d’un projet de transformation
FICHE 31. Accompagner le changement
PARTIE 5. MANAGER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
FICHE 32. Quand et comment devenir un manager facilitateur
FICHE 33. Utiliser le codéveloppement au service de son management
FICHE 34. Réussir l’animation de ses réunions (en présentiel ou distanciel)
FICHE 35. Réussir son brainstorming
FICHE 36. Décider en équipe
FICHE 37. Mettre en œuvre un management sensoriel
FICHE 38. Développer la culture d’équipe
PARTIE 6. MANAGER À L’ÈRE DE L’IA ET SE PROJETER VERS L’AVENIR
FICHE 39. Augmenter son management par l’IA
FICHE 40. Analyser les conséquences de l’émergence de l’IA dans l’organisation
FICHE 41. Définir une stratégie de déploiement de l’IA
FICHE 42. Conduire un projet d’innovation
FICHE 43. Adopter un management prospectif
FICHE 44. Manager à l’ère hybride
PARTIE 7. MANAGER DANS DIFFÉRENTS ENVIRONNEMENTS
FICHE 45. Manager sans lien hiérarchique
FICHE 46. Manager dans le secteur prive
FICHE 47. Manager dans la fonction publique
FICHE 48. Manager dans l’univers sportif
FICHE 49. Manager dans le monde associatif
FICHE 50. Manager dans le monde politique
Conclusion
Fiche technique
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Disponible
