Misez sur l’autonomie de votre équipe
Choisir l’auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal
Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d’organiser leur travail.
L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.
Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d’adaptabilité.
Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les accompagner.
Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie à votre équipe.
Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d’organiser leur travail.
L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.
Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d’adaptabilité.
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Table des matières
Introduction Sur le chemin de l’auto-organisation
Partie 1 Les origines des équipes auto-organisées
Chapitre 1 Du groupe à l’équipe auto-organisée
Chapitre 2 Les équipes autonomes de production
Chapitre 3 La Sociocratie
Chapitre 4 La Team-Based Organization
Chapitre 5 Les équipes agiles
Partie 2 Les principes méthodologiques des équipes auto-organisées
Chapitre 6 Équipe auto-organisée : que signifie exactement cette notion ?
Chapitre 7 Insérer le Tout dans chacune des Parties
Chapitre 8 Articuler autonomie et coopération
Chapitre 9 Mettre l’équipe en mouvement
Chapitre 10 Optimiser le potentiel combinatoire
Chapitre 11 Décider à parité
Chapitre 12 Rémunérer la performance et les compétences
Partie 3 Le déploiement des équipes auto-organisées au sein de l’entreprise
Chapitre 13 Les équipes auto-organisées comme base de l’organisation cellulaire
Chapitre 14 Les équipes auto-organisées au sein d’une organisation classique
Chapitre 15 Les facteurs clés de succès de l’auto-organisation
Conclusion Les équipes auto-organisées ont de belles heures devant elles
Annexes L’autonomie dans l’approche classique de l’organisation
Bibliographie
Les auteurs
Fiche technique
Recommandations
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Livre
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