Le management en pratique

Misez sur l’autonomie de votre équipe

Choisir l’auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal

1e édition - janvier 2024 - 160 pages - ISBN 978-2-8073-6266-6
Développer agilité et intelligence collective au sein d’équipes auto-organisées

Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d’organiser leur travail.

L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.

Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d’adaptabilité.

Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les accompagner.

Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie à votre équipe.

Développer agilité et intelligence collective au sein d’équipes auto-organisées

Dans l’entreprise, les tentatives visant à s’affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l’objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d’organiser leur travail.

L’ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l’agilité et l’intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.

Vous y apprendrez notamment comment distribuer l’autorité entre les membres de votre équipe ; sur quoi porte l’autonomie dont elle bénéficie ; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d’adaptabilité.

Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l’autonomie de leur équipe, quand bien même l’organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux – DRH, consultants/formateurs/coachs – susceptibles de les accompagner.

Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie à votre équipe.

Collection (48)

eBook

16,99 €

Livre

22,00 €

Disponible

Les auteurs

Fiche technique

Edition
1e édition
Date de parution
Nombre de pages
160
ISBN
978-2-8073-6266-6
EAN13
9782807362666

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