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ISMA360

La boussole de l'entrepreneur innovateur
Jean-Yves Courtois
David Gill
1re édition | juillet 2013 | 192 pages
9782804181000

Innover s'apprend, repose sur une logique particulière, et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social... Voir la suite

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Description

Innover s'apprend, repose sur une logique particulière, et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s'appelle la méthode ISMA360, dont voici le guide !

Un guide pratique pour se diriger dans l'incertain et le complexe !

Qui pourrait nier aujourd'hui l'importance de l'innovation pour nos sociétés ? Néanmoins, nombreux sont ceux qui croient que l'innovation repose sur un talent inné que certains auraient et d'autres pas, qu'elle nécessite de trouver l'idée géniale sans laquelle il est impossible de démarrer, qu'elle repose sur la capacité à trouver le meilleur chemin pour atteindre un but précisément défini.  

Tous ces présupposés sont heureusement faux. En effet, innover s'apprend, repose sur une logique particulière et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s'appelle la méthode ISMA360. Elle permet d'innover de façon logique, en étant guidé pas à pas pour affronter l'incertain et le complexe. Ceux qui l'ont essayé ont découvert qu'un fil d'Ariane existe. Il ne dépend pas de la nouveauté, ni de l'innovation recherchée. 

Une bonne nouvelle à partager très largement auprès de ceux qui en auront le plus besoin : les entrepreneurs, les dirigeants, ceux qui les accompagnent, ceux qui les financent, ceux qui souhaitent apprendre l'entrepreneuriat ou l'innovation, mais aussi ceux qui définissent des politiques.

 

Sommaire

Préface

Introduction

Chapitre 1 Caractériser la nouveauté et définir le bon espace de conception d'une innovation

  1.1. La caractérisation d'une innovation

  1.2. Le domaine de l'innovation

  1.3. Caractériser la nouveauté et définir le bon espace de conception quand l'invention n'est pas technologique

  1.4. L'importance de définir le bon espace de conception d'une innovation

  1.5 Proposition d'une algorithme cognitif pour définir le contexte et le rôle à partir de la nouveauté

  1.6 En conclusion

Chapitre 2 13 variables de la stratégie pour concevoir une innovation

  2.1 Un système complexe composé de deux sous-système

  2.2 Les variables I.1 à I.6 du domaine de l'invention

  2.3 Les variables M.1 à M.7 du marché de l'invention

  2.4 En conclusion

Chapitre 3 La logique effectuale de l'innovateur

  3.1 Innovation et invertitude

  3.2 Les entrepreneurs préfèrent-ls le risque ou l'incertitude ?

  3.3 Les entrepreneurs disposeraient-ils d'un mode de repérage particulier dans l'incertitude ?

  3.4 L'effectuation et l'ordonnancement des 13 variables de la stratégie

  3.5 En conclusion

Chapitre 4 Concevoir l'offre innovante à partir de la nouveauté

  4.1 La posture appopriée pour définir les fonctionnalités de l'offre innovante

  4.2 Les risques de deux postures inappropriées

  4.3 Synthèse du processus effectual pour concevoir les variables du domaine de l'invention

  4.4 Exploration de l'enchaînement des cartes de catégories relatives à la constitution de l'offre

  4.5 En conclusion

Chapitre 5 Positionner l'offre innovante dans un réseau de valeur

  5.1 Pilier : la légitimité du choix du décideur, future partie prenante de l'innovation, l'emporte sur sa perception de l'efficacité de cette nouveauté

  5.2 Synthèse du processus effectual pour concevoir les variables du domaine du marché de l'invention.

  5.3 Exploration de l'enchaînement des cartes de catégories relatives au déploiement de l'offre

  5.4 Pilier 6 : le requérant qui favorise la vitesse de diffusion de l'innovation est celui qui se trouve le plus en amont dans le réseau de valeur externe

  5.5 En conclusion

Chapitre 6 Classification des protagonistes d'une innovation

  6.1 Les protagonistes associés aux 13 variables de la stratégie

  6.2 Les protagonistes : entre adhésion ou obstruction à l'innovation

  6.3 Influence du protagoniste et actions possibles de l'innovateur

  6.4 En conclusion

Chapitre 7 ISMA360, l'histoire d'une innovation dans l'innovation

  7.1 Le besoin d'une nouvelle méthode, pourquoi ?

  7.2 De l'organisation d'un système d'information d'entreprise à l'activité de chargé d'affaires d'un incubateur

  7.3 Un processus effectual

  7.4 Conclusion

Conclusion

Postface

Références

Index

Compléments en ligne

Fiche technique

Titre ISMA360
Edition 1re édition
Date de parution juillet 2013
Nombre de pages 192 pages
Dimensions 240 × 175 mm
Poids 363 g
ISBN-13 9782804181000
Type Livre
Format Broché
Collection Le management en pratique
Domaine(s) Management
Niveaux Universitaire