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Amoeba management

Gestion dynamique pour une adaptation rapide au marché
1re édition | juin 2014 | 144 pages
9782804188481

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes de "Amoeba management" ont été reconnus par la Harvard Business Review... Voir la suite

Livre 25,00 €
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Description

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes de "Amoeba management" ont été reconnus par la Harvard Business Review et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises dans le monde.

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes de Amoeba management ont été reconnus par la « Harvard Business Review» et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises à travers le monde.

Cette méthode innovante s'appuie sur 2 principes tirés de la philosophie du groupe KYOCERA : « Agir correctement en tant qu'être humain » et « utiliser le potentiel de leadership de tous les employés ». Cette philosophie couplée, d'une part avec une gestion par micro-organisations simple et précise et, d'autre part, avec une distribution de la responsabilité en petites unités autoportantes - telles des amibes - peut aider les grandes organisations à atteindre un degré élevé de flexibilité et de perception du marché .

Écrit par l'auteur de ces principes, Amoeba management, Principes de management dynamique pour une adaptation rapide au marché est une introduction globale à cette méthode unique et éprouvée. L'ouvrage dévoile, de façon pragmatique, de nouvelles perspectives sur la manière de favoriser une culture du leadership et sur la mise en valeur de la responsabilité individuelle dans l'organisation.

Le Dr Kazuo Inamori, qui fut administrateur et aujourd'hui président émérite de Japan Airlines, est le fondateur et président émérite de Kyocera Corporation, et conseiller honoraire de KDDI Corporation. Il s'appuie sur l'expérience des décennies de mise en oeuvre de ces principes, et dévoile ainsi des directives opérationnelles précieuses sur la façon de gérer et superviser toutes les dimensions de l'entreprise.

Afin de faciliter la compréhension, ce livre fournit les outils pour parvenir à un système de gestion par lequel tous les membres de « l'amibe » concentrent leurs forces sur la réalisation d'objectifs communs. Il explique le moyen universel trouvé pour rendre compréhensible auprès de chaque employé son apport dans la création de la valeur ajoutée de l'entreprise : l'efficacité horaire. Chacun peut ainsi voir ce qu'il produit et ce que produisent ses collègues, sans pour autant divulguer les rémunérations des collaborateurs. Même les entreprises subissant une stagnation de leur rentabilité seront en mesure de se transformer en utilisant les méthodes décrites dans ce livre, et recréer une dynamique de croissance.

Sommaire

Partie 1 : la gestion Amoeba

Chapitre 1 Chaque employé joue un rôle actif dans sa propre entité

 1.1 Les origines de la gestion amoeba

 1.2 Etablir un système de comptabilité divisionnaire orienté vers le marché

 1.3 Former des leaders dotés de la conscience managériale

 1.4 Réaliser la "gestion pour tous"

Chapitre 2. La gestion repose sur une philosophie d'entreprise

 2.1 Subdiviser en entités de gestion plus restreintes

 2.2 Fixer les prix pratiqués entre les amibes

 2.3 Un must pour les leaders : une philosophie de gestion

Chapitre 3. Comment organiser les amibes

 3.1 Subdiviser l'organisation et clarifier chaque fonction

 3.2 Une organisation flexible s'adapte aux marchés

 3.3 L'administration des systèmes de gestion soutient la gestion amoeba

Chapitre 4. Le système de rendement horaire : accent sur l'atelier

 4.1 Renforcer la sensibilisation de tous les employés à la rentabilité : la logique sous-jacente à la comptabilité spécifique par entité

 4.2 La créativité est induite par le rapport de rendement horaire

 4.3 Des rgles de gestion fondamentales fondées sur les principes comptables de kyocera

 4.4 Eléments de contrôle des performances

 4.5 Le concept de liaison entre revenus et prix de marché : trois méthodes pour identifier les revenus des amibes

 4.6 Le concept de dépense : percevoir clairement la réalité et contrôler les dépenses

 4.7 Identifier les charges au moment de l'achat

 4.8 Le concept de focalisation sur les heures de travail : introduire une notion d'urgence et de vitesse sur le lieu de travail

Chapitre 5. Galvanisez votre personnel

 5.1 Générez du profit par votre propre volonté

 5.2 Une philosophie de management qui appuie la gestion amoeba

 5.3 Cultiver des leaders

Partie 2 : questions et réponses pour le management

Chapitre 6 Q & R - Etudes de cas issues des séminaires Seiwajyuku

Postface

Fiche technique

Titre Amoeba management
Edition 1re édition
Date de parution juin 2014
Nombre de pages 144 pages
Dimensions 240 × 175 mm
Poids 267 g
ISBN-13 9782804188481
Type Livre
Format Broché
Collection Le management en pratique
Domaine(s) Management
Niveaux Universitaire