Gestion du changement
Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas. Voir la suite
Description
Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.
Il s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu’aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.
Sommaire
Préface
Introduction
Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement
Chapitre 2. Un processus à expliquer : l’approche dominante… et les autres
Chapitre 3. Un changement à évaluer
Chapitre 4. Un changement à anticiper
Chapitre 5. Un processus à gérer
Conclusion
Références bibliographiques
Liste des figures et des tableaux
Fiche technique
| Titre | Gestion du changement |
|---|---|
| Edition | 1re édition |
| Date de parution | juin 2021 |
| Nombre de pages | 224 pages |
| Dimensions | 240 × 170 mm |
| Poids | 383 g |
| ISBN-13 | 9782807330245 |
|---|---|
| Type | Livre |
| Format | Broché |
| Collection | Manager RH |
| Domaine(s) | Ressources Humaines |
| Niveaux | Professionnel |
