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Management et évaluation de la performance

Un défi pour les organisations sportives
Mathieu Winand, Thierry Zintz
1re édition | mars 2014 | 160 pages
9782804184292

Ce livre offre une synthèse de la problématique de la performance, au sein d'organisations sportives en changement. Rédigé par des spécialistes, il clarifie les concepts de... Voir la suite

Livre 32,50 €
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Description

Ce livre offre une synthèse de la problématique de la performance, au sein d'organisations sportives en changement. Rédigé par des spécialistes, il clarifie les concepts de management et d'évaluation de la performance pour les organisations sportives.

Ce livre offre une synthèse de la problématique entourant la performance (définition, enjeux, contraintes, applications...), au sein d'organisations sportives en changement.

Il se présente comme un recueil de chapitres rédigés par des spécialistes qui permettent de clarifier les concepts de management et d'évaluation de la performance pour les organisations sportives, en général.

Il fournit des outils et des exemples de bonnes pratiques d'un management orienté performance. Celle-ci privilégie la réalisation des objectifs multiples auxquels sont confrontées les organisations sportives. L'implication managériale est clairement mise en évidence et  illustrée.

La variété des terrains et des problématiques a été prise en compte afin de proposer aux lecteurs une application à différents types d'organisations (fédérations sportives, clubs sportifs amateurs, clubs sportifs professionnels et, de manière générale, organisations sportives à but lucratif et non lucratif) et à différentes problématiques spécifiques (acteurs d'organisations sportives, coopétition, performance sociétale, politiques publiques, performance financière, tableaux de bord de gestion, pilotage stratégique, marketing sportif...), sans omettre le besoin préalable de situer et de définir l'objet d'étude (enjeux, définition des concepts et état des lieux).

Ce livre est destiné aux étudiants de 2e et 3e cycles, aux académiques, aux responsables d'organisations sportives à but lucratif et non lucratif et à toute personne sensible à la performance des organisations en général et sportives en particulier.

Sommaire

Préface

Introduction

Chapitre 1 Performance et pilotage organisationnels. Concepts et méthodes pour les organisations sportives

 1. La notion de performance en question

 2. Le processus d'instrumentation de la performance globale

 3. Conclusion

Chapitre 2 Etat des lieux des approches de mesure de la performance appliquées aux organisations sportives, vers un modèle unifié

 1. Les approches générales de mesure de la performance organisationnelle

 2. Performance des organisations sportives à but non lucratif

 3. Modèle multidimensionnel de mesure de la performance des organisations sportives à but non lucratif

 4. Apports du modèle multidimensionnel

Chapitre 3 Relations interorganisationnelles des clubs sportifs amateurs, vers plus de coopétition

 1. Le développement du sport pour tous

 2. Du monopole des clubs sportifs à vocation non commerciale aux relations interorganisationnelles

 3. Les caractéristiques des clubs sportifs et de leur RIO

 4. Conclusion

Chapitre 4 Evaluation de la réussite des fédérations sportives : vers une performance sociétale ?

 1. La performance des fédérations sportives nationales vers de nouveau principes et outils d'évaluation ?

 2. Stratégie et management responsable : vers un nouveau pilotage de la performance ?

 3. Conclusion

Chapitre 5 Performance de la politique publique "Lausanne, Capitale olympique"

 1. La politique publique du sport international à Lausanne

 2. Cadre d'analyse des politiques publiques

 3. L'évaluation des impacts de la politique publique "Lausanne, Capitale olympique"

 4. Conclusion

Chapitre 6 Les enjeux de la performance financière des organisations sportives professionnelles et à but non lucratif

Chapitre 7 Le pilotage stratégique des clubs professionnels de rugby, entre performances sportives et financière : les apports du "balanced scorecard"

 1. Gagner de l'argent, gagner des matchs

 2. Modéliser les relations entre performances financières et sportives

 3. Conclusion

Chapitre 8 Evaluation et pilotage de la performance de clubs sportifs professionnels, en quête de qualité et de professionnalisation

 1. Manager de qualité du réseau de distribution

 2. Le "Professional Academy Support System" (PASS)

 3. Conclusion

Chapitre 9 Performance et marketing des organisations sportives

 1. Les différentes conceptions du marketing et la performance organisationnelle

 2. Le marketing des parties prenantes au service de la performance organisationnelle au sein du système olympique

 3. Conclusion : Quelle évolution des relations entre marketing et performance des organisations sportives ?

Notices bibliographiques des auteurs

Liste des figures

Liste des tableaux

Fiche technique

Titre Management et évaluation de la performance
Edition 1re édition
Date de parution mars 2014
Nombre de pages 160 pages
Dimensions 240 × 175 mm
Poids 289 g
ISBN-13 9782804184292
Type Livre
Format Broché
Collection Management & Sport
Domaine(s) Management
Niveaux Universitaire